Projectos - IQPME

 

Projecto nº:123 (POCI - 02-0853-FEDER-000123)

Designação do projeto: “Inovação e Qualificação de PME através da Eficiência Organizacional e Fortalecimento de Marcas”

Apoio no âmbito do Sistema de Incentivos: Qualificação e Internacionalização das PME -Projecto Conjuntos – Qualificação das PME – Aviso nº 02/2014

Objetivo principal: Apoiar a qualificação das PMEs através da realização de ações conjuntas que visem a introdução de novas metodologias de eficiência organizacional (LEAN e SixSigma) e de comunicação (Branding), dotando-as para o aumento da competitividade, da flexibilidade e da capacidade de resposta no mercado global.

Região de Intervenção: NUTS II Norte e Centro

Entidade beneficiária: AIDA CCI – Câmara de Comércio e Indústria do Distrito de Aveiro

Data de aprovação: 31-08-2015

Data de início: 01-07-2015

Data de conclusão: 31-12-2017

Custo total elegível: 311.317,63€

Apoio financeiro da União Europeia: FEDER: 172.002,99€

Apoio financeiro público nacional/regional: 0,00€

Síntese do projeto: O IQPME visou a QUALIFICAÇÃO de PMEs com a introdução de novas metodologias de eficiência organizacional (ferramentas como o LEAN e SixSigma) e de comunicação (Branding), com o objetivo de desenvolver, de uma forma sistémica e estruturada, projetos de reestruturação e otimização organizacional nas empresas.

No total participaram 15 (quinze) empresas, sendo que 11 (onze), participaram na tipologia de eficiência organizacional (LEAN e SixSigma) e as restantes 4 (quatro) em Comunicação (branding), facilitando a capacidade de resposta destas empresas no mercado global através de um plano de ação conjunto.

Objetivos: Com a implementação do IQ PME, junto das PMEs perspetivou-se alcançar os seguintes objetivos:

  • Aumento da eficiência dos processos empresariais com a implementação de ferramentas LEAN;
  • Melhoria da qualidade dos produtos fornecidos, da redução de custos e do aumento de satisfação dos clientes com a adoção da metodologia SixSigma;
  • Responder aos desafios de um mercado global, através da maximização de fatores diferenciadores de competitividade com a conceção de marcas;
  • Reforço da competitividade das empresas e a sua vocação exportadora;
  • Aumento da capacidade de inovação nas empresas aderentes, sobretudo a nível de Inovação Organizacional;
  • Incremento na capacidade de inovação das empresas ao nível da Inovação em Marketing.

Atividades:

O IQPME compreendeu as seguintes atividades, nas empresas aderentes, tendo em conta as duas tipologias de intervenção, a saber:

Na tipologia Inovação Organizacional e Gestão, as atividades desenvolvidas nas empresas foram:

  • Diagnóstico, em todas as empresas, para identificar quais os módulos a implementar na fase seguinte do projeto, a saber:
      • Implementação SixSigma (Fase DM)
      • Implementação SixSigma (Fase AIC)
      • Implementação Lean Manufacturing: Estudos de Tempos e Métodos
      • Implementação Lean Manufacturing: Organização de sectores Produtivos
      • Implementação Lean Manufacturing: Pull System
      • Implementação Lean Manufacturing: Lean Logistics
      • Implementação Lean Manufacturing: Mudança Rápida de Ferramentas

Na tipologia Marcas e Design, as atividades desenvolvidas foram:

  • Diagnóstico de Branding e Plano de Ação de Marcas
  • Branding: Conceção de Marcas (Corporate e Produtos)

Cumulativamente foram realizadas ações de divulgação e sensibilização adequadas aos resultados esperados, e disseminação de boas práticas.

Foto 1 - Seminário de divulgação sobre “Gestão de Marcas como Diferencial Competitivo, realizado a 03 de maio 2016

Foto 2 - Seminário de divulgação sobre “Gestão Eficaz – LEAN e SixSigma”, realizado a 18 de maio 2016

 

Foto 3 - Seminário de encerramento/disseminação sobre “Inovação Organizacional para a Competitividade”, realizado a 12 de dezembro 2017

 

Resultados Esperados/Atingidos: De seguida far-se-á uma descrição dos principais resultados atingidos por tipologia, a saber:

Tipologia: Criação de Marcas e Design

Na tipologia Criação de Marcas e Design, as 4 (quatro) empresas aderentes adotaram uma Gestão Eficaz de Marcas/Branding e perceberam a importância e o valor de uma marca bem definida e fortemente diferenciada, para construir um negócio forte, único e inovador.

Ver aqui a publicação dos resultados atingidos

Tipologia: Lean Manufacturing e SixSigma

Nesta tipologia, o IQ PME contou com a adesão de 11 (onze) empresas, de setores de atividade tão distintos como construção naval, transformação de vidro, embalagens de cartão, indústria alimentar, fundição, cerâmica, metalomecânica e mobiliário e equipamento de proteção e na sua maioria nunca tinham tido contacto com as metodologias Lean & Six Sigma.

A implementação da ferramenta de gestão LEAN e/ou SixSigma na produção é um meio que permite às organizações atingir os objetivos pretendidos, para uma melhor competitividade no mercado. Esta filosofia, juntamente com as várias metodologias que lhe estão associadas, permite a uma organização focar-se na racionalização e na redução/eliminação de todas as actividades que não agregam valor aos produtos.

Ver aqui a publicação dos resultados atingidos

Para mais informações poderão os interessados entrar em contacto com os serviços técnicos da AIDA CCI, através do telefone: 234 302 492 ou s.carvalho@aida.pt (Susana Carvalho)